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Manager ou travailler à distance : N°9 Apprendre à apprendre En guerre contre qui ? un ennemi invisible ? L’ennemi est visible. C’est une « guerre » contre l’évolution de notre mode de vie (mondialisation, finance, richesses vs pauvreté, pollution, etc.) et de nos consommations (surproduction, surconsommation, etc.). Tous ces changements sont bien visibles. C’est [...]
Manager ou travailler à distance : N°7 Favoriser l'ex-pression Le confinement est un isolement. C’est une rupture de liens qui nous invite à placer en priorité notre conjoint, nos proches, nos amis, nos voisins, nos enfants, nos anciens. Prendre soin de cette proximité qu’elle soit physique ou non. Prendre soin du temps à passer avec [...]
Manager ou travailler à distance : N°6 Reconnaître l'engagement La situation actuelle du coronavirus nous rappelle l’implication de nombre de professionnels rémunérés et non rémunérés, à s’engager pour la vie et la survie de tous. Il faut reconnaitre cet engagement à commencer par savoir dire merci, et à continuer par un respect cohérent dans la [...]
Manager ou travailler à distance : N°5 Investir les relations. Le confinement nous impose les moindres interactions sociales, c’est-à-dire limiter nos relations au strict minimum. Et pourtant dans la vie, les relations sont capitales. Le vivant, l’être humain a besoin de relations pour se nourrir, se développer et grandir et bâtir. Réciproquement, les relations ont [...]
Manager ou travailler à distance. N°4 Retirer les masques. Sauf à faire partie du personnel de santé, retirez vos masques et laissez-les leur. Ce propos sur les masques s’intéresse ici au second degré, c’est-à-dire aux masques que nous mettons devant nous habituellement. Prenons l’habitude d’ôter nos masques une fois le confinement terminé. Soyons nous-mêmes, nommons [...]
Manager ou travailler à distance. N°3 Donner des consignes claires. La période de confinement nous permet de mieux comprendre les tensions qui se développent au sein d’un groupe social, ou les difficultés dans le fonctionnement d’une équipe. Soyons observateur et analyste. C’est au commencement une question de cadre ou de règle du jeu. Quand l’un [...]
Manager ou travailler à distance. N°2 Retrouver l'essence du temps. La période de confinement nous rappelle une donnée essentielle de la vie : le temps. Prendre le temps de l’observation, de la réflexion, de la décision. Utilisons l’opportunité du confinement pour faire le point sur notre rapport au temps, réfléchir nos routines et nos habitudes [...]
Manager ou travailler à distance N°1. En pratique, comment réussir son management à distance ? Ce n’est pas automatique, il ne suffit pas de le déclarer, il y a des conditions préalables qui relèvent de la qualité relationnelle. @FG Learning et son expert, économiste et sociologue, vous livre les clés image par image, pour que [...]
