Institut des Métiers RH_ConseilAudit

NOTRE PROPOSITION DE VALEUR

Aider l’ensemble des équipes RH, du dirigeant aux HRBPs à réinventer leur proposition de valeur et contribuer positivement et durablement au développement économique et humain de l'entreprise.

Expertises
✓ Vision, raison d’être, missions, ambitions
✓ Trajectoire et feuille de route RH
✓ Organisationnel et compétences RH
Objectif visé
✓ Un regard visionnaire et réaliste de la mission et du champs d'action de la fonction RH au sein des entreprises du 21è siècle.

Expertises
✓ SWP & compétences
✓ Sourcing & Recrutement
✓ Culture managériale et skills management
Objectif visé
✓ Des dispositifs globaux alignés à la proposition de valeur « collaborateur » de l'entreprise. Une dynamique d'entreprise apprenante propice à l'engagement et au développement.

Expertises
✓ Raison d’être et signature
✓ Marketing RH
✓ Marque employeur et expérience collaborateur
Objectif visé
✓ Une promesse employeur attractive, tenue et incarnée tout au long de l'expérience collaborateur. Des éléments de preuve visibles qui dépassent le discours et l'injonction.

Méthode 1 ,2, 3

Une équipe projet composée de consultants experts qui ont vécu et porté des transformations RH : DRH opérationnel(le), DRH de transition et consultant sur des missions stratégiques RH...

Les questions à se poser
✓ Quelle proposition de valeur collaborateur devons-nous mettre en place pour servir la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise ?
✓ Quelle dimension RH contribuera le plus à la stratégie de l'entreprise ?
✓ Quel investissement dans le développement des compétences ?
✓ Quelle culture managériale insufflée sur l'entrepreneuriat et l'autonomie ?

Les questions à se poser
✓ Où en est l’entreprise sur les axes RH à travers lesquels elle doit alimenter le déploiement du projet stratégique ?
✓ Quels sont les atouts humains (caractéristiques culturelles, expertises spécifiques) sur lesquels elle pourra s’appuyer pour atteindre la cible ?
✓ Quelles sont les dimensions RH où des insuffisances peuvent devenir bloquantes ?

Les questions à se poser
✓ Quels projets associant calendrier, moyens, ressources et résultats attendus doivent être menés pour concrétiser les axes stratégiques RH ?
✓ L'ensemble des projets constitue la feuille de route de la DRH pour accompagner l'entreprise.

ILS NOUS FONT CONFIANCE

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